做勇于擔當、樂于奉獻的宿中發展的排頭兵

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就是要對照目標和崗位職責，盤點做成了幾件事

1..小高考4A率和4A人數全市第一（已達成）；高考新二本率90%以上（已達成），一本率50%（已達成），985錄取120人（有望達成），清華北大錄取6人以上（有望達成），奪取市狀元（未達成）；新疆部二本率100%，一本率60%，985高校實現新突破。

2.構建獨具特色的德育和校本課程體系。

3.借助基地和項目建設，提升學校辦學層次。

4.名教師和青年教師培養上有新突破。

5.圓滿完成校安工程、京東藝術樓建設和校園文化與綠化提檔升級。

6.舉辦好令全體宿中人終生難忘的校慶紀念活動。

就是要不忘自己職責所在，勇于擔當。

在其位要盡其責，作爲年級和處室管理者，要清醒地認識到自己的管理邊界到哪裏？管理效果是否達到？如果沒達到，應該如何改進？

學校校級領導值班督查反饋的問題，如何想法設法去加以整改，而非置若罔聞或歸責于他人。

就是要善于找短補短，不斷優化。

学校管理上：年级管理、处室管理、包括人员值班管理、安全责任管理、校产管理、財務管理短板在哪？如何优化？

常規管理上：課間操管理、環境衛生管理、大課間管理、就餐管理、宿舍管理短板在哪？如何優化？

教學管理上：備課管理、課堂管理、考試管理、輔導管理、作業管理、活動管理短板在哪？如何優化？

就是要時刻警鍾長鳴，堅守廉潔從教的師德底線。

自律自省，思想上是否守好廉潔從教的道德底線？有無私自訂教輔資料、有無帶頭搞有償家教？有無接受家長和服務對象的禮品禮金？總之有無做有損個人、學校形象的事。

就是要講政治、講大局、講奉獻。

  作为学校的行政干部，就是要有政治意识、大局意识、奉献意识。根据学校发展阶段和工作需要，在接下来的暑期，学校对年级管理体制要进行微调，部分同志的工作岗位也相应做出调整，也会按市委教育工委的统一部署，选优配强处室部门干部，甚至可能选派部分同志到友校任职。不管是哪种情况，希望在座各位，能站在服从组织安排、服务学校大局的高度去积极配合，主动作为。做勇于擔當、樂于奉獻的宿中發展的排頭兵。