任何組織的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行，沒有執行，一切等于0。

比爾·蓋茨：“沒有執行力，就沒有競爭力”

習近平強調：“空談誤國，實幹興邦”

一、提升執行力的重要性

1.幹部自身成長和發展的需要

2.學校工作有效貫徹落實的保障

3.學校可持續發展的不竭動力

二、執行力弱的主要表現

執行是從目標出發達成結果的實踐過程，宏觀上需要整個組織人員上下協調、一致貫徹，每項事務服務、工作、紀律、操守等方面的問題都有可能是導致執行不到位，具體表現：

◎服務不當  服務不到位、 服務錯位

◎工作不力  出現機械執行 、應付執行  、選擇性執行、變通性執行

◎工作馬虎  有頭無尾 、只有似乎大概 、沒有最終結論

◎紀律不嚴  擅離職守、不盡職履責

◎ 操守不高  不求有功但求無過 、不謀事專謀人 、老好人和稀泥

三、如何提升幹部執行力

（一）加強文化和業務學習，提升工作能力

      世界杯官网的教幹均肩負教學和管理雙重任務，甚至

是多重任務，要做教育教學的典範，又要做管理者行家。

就必須不斷的學習。教育教學來不得半點虛假，而不同

崗位需要業務能力不盡相同，爲此需要幹部同志不斷學

習，只有提高工作能力才能勝任本職工作。

（二）培養科學的執行力文化，提升工作水平

1.樹立科學的執行理念

（1）“接受任務不講條件，執行任務不講借口”觀念。

（2）全心全意，雷厲風行，負責到底的觀念。

（3）求真務實、團結一心、真抓實幹的觀念

2.樹立“執行就是行動”的習慣

（1）執行在于自己

（2）執行在于實幹

（3）執行在于結果

（三）健全和完善執行力機制，提升工作效率

               “執行力機制”5化

1.執行主體明確化：誰執行

2.部門職能確定化：執行什麽

3.崗位職責具體化：責任是什麽

4.執行層級清晰化：對誰負責

5.執行環節精細化：程序是什麽

（四）強化執行責任追究機制，提高工作成效

1.加強崗位過程考核

2.實行崗位責任追究制