7月9日下午，我校在明德楼宣德厅举行了“党建领航促大成”之“教干成事”微讲座。微讲座由我校校长、党委书记王孝玲同志主讲。我校領導班子全体成员，全体中层干部，全体班主任、教研组长、学科组长聆听了微讲座。

王校長從教幹成事要敢擔事、善謀事、能幹事三個方面展開。王校長說，教幹成事，首先要敢擔事。教干最忌讳的是充当老好人，“好好先生” 表面上看不得罪人，其实，他不主持正义，抹煞了是非，混淆了善恶，全然成为危害道德的人。这样的人不宜做教干，这种人不仅成不了事，还会误事甚至坏事。教幹成事，其次要善謀事。不善思考的幹部絕不可能成爲好幹部。事不論大小均需要統籌謀劃。否則事倍功半，勞而無功，勞而無果，甚至事與願違。因不善謀事而致雜亂無序、錯漏百出、影響大局的時有發生。善謀事，就是做事有規劃，確立共同目標，整體目標、共同願景，將目標分解爲任務。教幹成事，再次要能幹事。有人會謀事卻不重落實，沒有落實的規劃，最終淪爲鬼話和笑話。不管是優生培養計劃，還是名師培養計劃，重在一步步落實。管理要想有成效，不能忽視細節，不能忽視最基礎的工作。事業成功是需要過程的，不能好高骛遠。理想是需要的，但更需要做的就是踏踏實實把基本工作做好。

就如何落實，王校長以完成栽樹任務爲喻，提出五點具體建議：一是分工明確，要做到具體人做具體事；二是任務清晰，要做到可量化和可達成；三是凝聚共識，使人員認識到他的工作對個人和集體是有價值的；三是要求明確，要有非常明確的時間節點；四是監督有效，要有過程性的督促檢查；五是及時反思，在任務完成後進行反思總結，以便進一步積累提升。

在我校大成文化的表述中，“教幹成事”是其中重要內容，王校長的講座，對教幹如何挑擔子、做成事，從而引領全校教職員工圍繞學校發展目標努力工作具有很強的現實指導意義。

                                （校长办宣）